李开复无法复制的成功学样板-HisLife 他生活

李开复无法复制的成功学样板文章来源：《他生活》杂志社发表日期： 2010-1-26 0:00:00在这个粉丝过量，有价值的偶像短缺的时代，
李开复算是极少数很拿得出手的偶像人物。
他的职业生涯几乎可以用来描述这个科技时代的数次高潮，
他也似乎总能够轻松地从一个巅峰跃向另一个巅峰。
而现在，他要完全「独立」了。

微软亚洲研究院的创立者，曾任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁，现创办创新工场，任董事长兼首席执行官。

    2009年11月29日，北京西单图书大厦的购书者摩肩接踵，其恢弘场面堪比五更漏夜赴科场的盛景。如果把中国的人口数量抛开，这样的场景让人有“中国人太喜欢读书”的错觉。即便如此，在当天的西单图书大厦一楼，甚至有一半的“真相”还被掩盖到了地下——创新工场总裁李开复现场签售他的自传《世界因你而不同》，等待签名的千余粉丝队伍排到了地下车库。
下午两点，李开复准时出现在西单图书大厦东门的签售现场，而地下车库的队伍已经从这一端曲折蜿蜒排到了另一端，粗略地数一遍，不下五百人。在下午3点、4点两个时刻再次探望的时候，这个队伍依然神龙见首不见尾。抱着两本、三本、五本李开复自传的青年学子们不断地从一楼的现场转移到地下，像在接续一个神话。

    等待签售的人在阴冷的地下把羽绒服裹紧的同时，李开复终于把西装脱了下来。创新工场的发言人王肇辉则在门外接待一拨又一拨前来邀请“开复老师”去做演讲的学生代表，邀请函和说明书塞了满满一个纸袋。不知道李开复和他的同事是否预料到了签售现场如此火爆。出版社是做好了一切准备的：在现场维持秩序的人员中，有一个人比较闲散，他是出版社为李开复准备的按摩师。事实上，李开复基本没时间接受这项周到的服务，因为他几乎是连签了4个小时，运笔如飞也快不过汹涌的人流，因为除了读者，队伍中还有拿着新买的笔记本电脑等着他签名“开光”的狂热分子。“如果我现在休息15分钟，那读者就需要多等15分钟。”几千个人的15分钟可以干的事已经太多。在李开复的“成功学”教育系统里，时间当然是可以用来做加法，甚至乘法的。

    还需要重复他在创办创新工场之前的人生吗？不必了。只要知道，那都是和哥伦比亚大学、卡内基梅隆大学、苹果、SGI、微软、Google等声名显赫的世界“名牌”融过血的日子，和盖茨、乔布斯、谢尔盖·布林、拉里·佩奇、埃里克·施密特共过事的日子，连现在美国总统奥巴马都是李开复当年的同班同学，在课堂上，他在左边睡觉，他就在右边遥相呼应。

    虽然这些闪烁金光的经历不是用来炫耀的，但事实上，李开复已经是成为企业界最耀眼的人物之一。尤其是在大学生、青年人中间，李开复的影响力是“教父级”的。他熟悉任何一种交流方式：演讲、公开信、媒体、网络答疑、回帖等，都让李开复迅速在大学、IT业、互联网业界拥有了大批拥趸，“青年导师”的形象以一种市场化的精确逐步形成、稳固、提高。

    走进大学演讲的商业企业界人士很多，如果能精确统计次数的话，李开复应该名列前茅。自1998年来到中国大陆之后，他就没有停止过以演讲的方式与学生们交流。近10年来，他做了至少300场大学演讲，在“我学网”上为50万个注册用户释疑解惑，给中国的大学生写了7封公开信。

    事实上，自张海迪以来，“青年导师”在中国的社会上一直是空缺的。直到互联网出现以来，网络业界的先驱和先烈们都对“青年引路人”这项荣誉表现出了强烈兴趣，但真正肯下大功夫，在正职之外花费大量时间、精力去具体接触和影响大学生，真正坐实了“青年导师”这项桂冠的，除李开复之外，应者寥寥。

    显然，“导师”的分量远远不足以让李开复止步。至少现在他正向“校长”迈进，“中国创业黄埔”第一期正在李开复的创新工场孵化着。按照李开复的计划，18个月后再来看，有可能会齐刷刷地出现“创新工场一百单八将”。

    到底通过创新工场，有多少人能从李开复的学生孵化成为李开复，现在还不能下定论。然而李开复的创新工场已经被业界寄予了厚望，他很可能会成为未来技术影响经济的一支重要力量。5年8亿人民币，在互联网、移动互联、云计算三个领域内到底会有怎样翻天覆地的变化，“中国创业黄埔”的摇篮是否会诞生像盖茨、谢尔盖·布林、拉里·佩奇、乔布斯一样的巨星呢？

    这还得来问李开复。

李开复的教案

创业军校

    从关注的三个领域来看，李开复依然遵循着职业经验。在创业工场的蓝图中，这种模式被定义为“对创意的催生、保护、促其成长，而非限制和掣肘”。他在职业生涯中所到达的高度，和他在青年群体中的影响力，都决定他要做的不是具体的技术研究和沙里淘金，而是将更多精力用于精选人才、优选项目，管理手段、运营模式等更为专业，更能保障由创意而公司的实践。

听过李开复谈失败吗？

    “做任何事要考虑到最坏的可能性。如果10年内我做50个公司，最坏的结果就是大多数失败，成功的少，但我还是做了有意义的事情，一是投资人应该不会血本无归，还能得到回报；二是为中国尝试了50个不同的企业，也许会成为中国的品牌；三是至少可以培养出500个人才，就算我的创业失败了，他们肯定也能在其他企业发挥作用。所以，最坏的结果也不算多坏。”

李开复的办公室

    创新工场办公室中，很难一眼判断出李开复的办公方位。他拥有的那一块地盘，就在未来的程序员的旁边、行政助理的后面、一大堆年轻员工的中间——他没有独立的办公室，就只有一张和前后左右了无区别的桌子，屏幕上是gmail邮箱和多得看不清的打开的文件，搁架上摆了太太和女儿的照片。男人总有领土意识，于是办公空间大小就成了一条衡量标准。有些人止步于小办公桌，有些人为自己争取到独立办公间，真正搞通了思想的，从独立办公间再奋斗到小办公桌，终于大功告成。

先有成功的态度，再有成功

    毫无疑问，作为创新工场的“001”，李开复有责任带领“002”、“003”去拼出一片天来，这个考验，并不亚于那场他职业生涯中最著名的官司。不过李开复的“学生”在生日贺卡中写了这些话语：“开复：贝多芬54岁才写就《第九交响曲》，乔布斯52岁才发明iPhone。你最美好的时光仍在前方。让我们一起见证。”但是，李开复心中不会有，也不应该有想当然的成功。“做人要积极，要勇敢，要愿意挑战。考虑到职业道德，考虑到不要影响他人，在这些前提之下，勇敢地、积极地追逐你要的，这样才不会让自己感到遗憾。”